顧客服務

Raise a Concern

需要幫忙嗎?

與我們分享您的疑慮

如果您對我們的業務運作有任何疑慮,歡迎與我們聯絡,我們很樂意聽取您的回饋。

最後更新:2026年6月30日

為什麼我們設立這項機制

Bellroy創立的初衷,是為打造萬物皆能蓬勃發展的世界盡一份心力,其中包括顧客、團隊成員、供應商、商業夥伴、動物、自然環境與整個地球。

無論涉及社會、環境或企業治理相關議題,我們承諾所有與Bellroy產生交集的人,都能透過清晰便捷的管道向我們提出疑慮。

適用對象

任何因我方相關業務、或第三方代表我方開展的活動而直接受到影響的個人、社群,或其正式代表,均可向我們反饋相關疑慮,包括:

  • 我們的團隊成員與第三方商業夥伴
  • 全供應鏈從業人員,包括組裝工廠、布料廠與皮革加工廠工人
  • 所有銷售與分銷我們產品的合作夥伴
  • 全球各地的顧客
  • 我們辦公室所在地及產品製造地周邊的社區

本通路不適用事項

本通路無法取代客戶服務,也不處理員工日常事務及人力資源相關流程。若您的問題更適合其他通路處理,我們會為您轉接對應部門,例如產品、服務、保固、訂單、退款或物流配送相關問題,可能會轉交客戶服務團隊處理。

我們判定申訴事項的標準

若Bellroy或代表我方進行工作的相關方造成或加劇對人類、動物、地球環境,或我們業務運作方式的影響,我們希望收到相關回饋,舉例如下:

  • 供應鏈、商業夥伴或自有營運環節出現違反國際人權標準的行為
  • 商業道德相關議題,例如詐欺、虛假宣導、違規不當行為
  • 侵犯隱私、違反資料保護相關規定
  • 對動物與生態環境造成實質重大負面影響

提交申訴需符合以下要求:

  • 事項與Bellroy的營運、相關活動或商業合作有明確關聯
  • 清楚列明具體問題,例如侵害人權等違規情形
  • 內容客觀屬實、附有佐證,能說明問題的關聯性與嚴重程度
  • 出於善意如實提出

若事項明顯超出受理範圍、屬於已辦結問題的重複回饋,或明顯不具正當性,我方有權不予調查,並會告知不予受理的理由。

如何提出疑慮

請電郵至raiseaconcern@bellroy.com。我們會監控此信箱中的所有來信,並於五個工作天內確認收到您的訊息。

無障礙支援。 若您因語言、識字能力、無障礙需求或其他原因需要協助提出疑慮,我們希望能提供幫助。請電郵至accessibility@bellroy.com,或參考我們的無障礙聲明,我們會協助您找到最適合的方式提出並回應您的疑慮。

後續流程

  • 階段
  • 目標時程
  • 我們將採取的行動
  • 1. 確認收到
  • 收到後5個工作日內(公司休假期間除外)
  • 我們會確認收到您的申訴,為案件分配編號,並告知您專屬對接人員(除非您要求我們不予提供)。
  • 2. 初步檢視
  • 自確認收到起10個工作日內
  • 我們會判斷是否受理您的申訴並展開調查,或向您索取補充說明資料;若申訴不適用於本流程,我們將說明緣由並告知其他處理管道。若申訴不予受理或需轉接其他管道處理,我們將為您辦理結案。
  • 3. 深入了解
  • 一般案件於30個日曆日內完成;複雜案件可能需要更長時間
  • 我們會收集相關證據、與相關人員溝通,並形成調查結論。若案件較為複雜(例如涉及上游供應商或第三方合作方),我們將在第30個日曆日內告知更新後的預計處理時限。
  • 4. 回覆結果
  • 於調查結果確認後30個日曆日內
  • 我們會告知調查結果與後續處理方式(如補救措施、流程改善或適當處置),並確認案件何時結案。若您有不同意見,我們會再與您溝通。
  • 5. 後續改善
  • 視情況而定
  • 我們將落實整改方案,實際時程會根據事件複雜程度及待調整事項的規模有所不同。
  • 6. 流程結束
  • 問題解決後立即進行
  • 我們會將案件與處理結果記錄歸檔,並與您確認結案。

若任一處理環節超出上述預計處理時限,我們會及時通知您。

我們如何保護提出疑慮的人

提出疑慮可能並非易事,尤其是訴求涉及上級權責人員,或是您擔心自身身分被洩露時。

  • 嚴格保密機制 我們僅將您的身分資訊告知確有必要知曉的人員,並會事先告知您相關人員範圍。如需向第三方提供您的訊息,我們會事先徵得您的同意。您可要求對任何人隱匿您的身份,但法律強制規定(如特定違法行為的強制上報義務)除外;若因法律要求必須披露信息,在條件允許的情況下,我們會提前告知您。
  • 禁止打擊報復 Bellroy絕不允許針對善意提交疑慮、配合調查的人員實施報復行為。報復行為包含解僱、降職、排擠、威脅、騷擾、終止供應商合作合同,以及任何因提交疑慮產生的不利處置。
  • 利益衝突管控 我們嚴肅看待實際存在或潛在的利益衝突。我們會審慎篩選合適人員進行調查,必要時將聘請外部獨立調查人員介入。